400米标准塑胶跑道施工***设计

3.2参与本项目质量管理的主要人员和***实行项目经理负责制。项目经理组建项目管理部，负责本项目的指挥和管理，贯彻执行***各项***、标准和本项目的***设计，保质保量完成施工合同任务。项目管理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量控制和测量员，所有人员持证上岗。3.2.1施工管理人员的职责分工1。项目经理:代表项目部向管理办公室负责，负责项目管理的各个方面，如质量、进度、工期、安全和成本，负责与外部单位的联络，协调项目的内部工作，***项目部在l各方面的日常工作，并向总指挥和公司汇报项目进度。2.项目技术负责人:负责项目建设过程中的所有技术管理、质量控制和安全监督。3.施工人员和质检员:负责处理现场施工中的技术问题，管理施工图纸和相关部门技术文件的设计变更。负责工程质量检查，监督验收，并做好隐蔽工程验收记录和工程资料收集工作。4.材料人员:负责材料的计划采购、维护和供应。6.计量***负责人:负责项目预结算工作。3.3工程测量、试验和检验人员及设备测量是项目的“眼睛”。测量工作的质量直接关系到项目的进度和质量。测量的基本职责要求为工程提供及时、准确的服务，保证工程***的准确性和满足设计要求。3.4施工准备1。场地准备1。***基线桩、高程控制点的检查、验收和***，控制点的超前测量。清除现场障碍物，搭建棚，安排生活设施；3.布置现场道路和材料堆场；4.现场安排临时水、电、交通、排水工程；⒌物资动员***；6.实施团队任务。

(5)严格按照施工进度，控制劳动力、材料、周转材料和机械设备的动态管理，确保时间不落后。⑥每天***项目部各类工作的主管召开会议，解决当前施工中的实际问题，平衡各种关系。项目经理应对资金、材料、周转材料、机械、施工人员进行的计划安排，对现场质量、安全、进度、现场文明施工进行施工管理安排，使整个施工有序进行。⑦甲方、乙方和监理单位每周召开一次工作协调会，解决乙方不能解决的问题，理顺生产与施工的关系，确保施工任务顺利完成，不影响生产。4.2材料和周转材料安排措施工程材料是工程实体的物质基础。在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则会影响工程进度，延误工期。因此，我们必须做好施工预算和材料准备。提前订购特殊材料、半成品和成品。制定并实施材料检验制度和储存制度。我们采取以下措施确保工期的完成。(1)在项目施工前，安排***人员落实各种所需材料和半成品材料计划，由公司材料部门和现场采购人员负责材料和半成品材料的进场。对于钢材、水泥、砖等大型材料，应选择质量相对稳定的大型产品(并完成相应的质量检验程序)。⑵现场管理人员应根据施工进度计划的要求，提前制定材料和周转材料的进场计划，以便有计划、有秩序地供应现场材料和周转材料。(3)制定详细的材料进场计划，准备足够的材料，水泥、砂、石等储存量应不少于5天的施工需求，以满足施工进度的需要。

透气型跑道施工工艺标准

2.如果基础在施工前暴露在雨水中，应在施工前干燥3天以上。3、施工前确定含水率小于7%。工具/设备:混凝土湿度测试仪二。用喷壶(或用平耙子)将纳米渗透底漆D130涂在基底表面1-2次。D130的用量应根据水泥混凝土基层表面的强度来确定。D130应完全润湿水泥地面，不泛白。喷洒D130后，基底表面必须形成一层亮膜。工具/设备:喷壶、平耙ⅲ和填缝底漆固化后，用填缝胶填充温度缝，填缝胶略低于基面2-3毫米。固化后，用便携式砂磨机研磨较高的部分。工具/设备:移动式砂磨机，刷子4，水整平，修补厚度不超过5毫米的水，P213应添加表层砂，添加量不超过30%；当积水深度超过5毫米时，应将T210薄涂加到积水上，然后将T210加20~40目砂按1∶6的重量比混合均匀，均匀铺在积水上并压实。如果积水厚度小于2mm，直接用弹性层P213修补，然后用直尺或刮平积水。建议每层厚度不超过2mm。在修理过程中，应小心修剪边缘，使修理后的边缘不高于基面。如果边缘高于基面，则只有在固化后将边缘打磨平整后才能进行弹性层施工。工具/设备:直尺、、砂光机黑色颗粒弹性层一、配料单组份胶T210和、清洁的黑色颗粒应在立式搅拌机中按1:7的比例(重量比)混合不少于15分钟。当温度过低时，应根据小型试验条件添加适量的催化剂工具/设备:电子秤、搅拌机、配料桶、手推车2、机械不锈钢调温压板在摊铺和摊铺前应涂少量柴油，以防基材粘在压板上，影响摊铺质量。基层施工时，技术人员应根据设计厚度均匀耙平基层材料，调整不锈钢调温压板，然后用摊铺机进行机械摊铺。应经常检查安装在铺路机上的厚度控制仪。确保厚度一致，注意摊铺机加热板的温度变化，以控制摊铺成品的质量，保持同样的平整度和密实度，速度应均匀缓慢，速度应始终保持在9-10，用工具将接缝切割成45度斜角，有利于工具/设备在接缝处的牢固找平: