国际心肺复苏指南2000有关基本生命支持(BLS)，对使用自动体外除颤(AED)做了重要的更改，其措施和要求：

(1)院前早期除颤（求救EMS后5分钟内完成电除颤）。

(2)参加急救人员应有计划接受急救培训，并有责任实施CPR，在有除颤器情况下，有权行电除颤。

(3)院内除颤：

(1)早期除颤的能力被认为，在***各及都装备有除颤器，所有医务人员都受过急救技术培训。

(2)现场急救人员行早期电除颤的目标是，在***任何地方或救护车内发生的心脏骤停，从发病至电除颤的时间限在3分钟内。

(3)院内复苏反应时间必须经纠正后记录的除颤时间才被认为是可靠的。

2022年1月份的深圳，仅仅3天的时间，AED成功施救2人，深圳AED成功救人的数据由2021年12月31日的38人刷新到了40人！

毫不夸张的说，被誉为“救命神器”的AED对于心源性猝死患者来说往往就是跨越生死的分水岭，在一幕幕教科书式的急救场景中它屡显神威。

2022年1月份的深圳，仅仅3天的时间，AED成功施救2人，深圳AED成功救人的数据由2021年12月31日的38人刷新到了40人！

毫不夸张的说，被誉为“救命神器”的AED对于心源性猝死患者来说往往就是跨越生死的分水岭，在一幕幕教科书式的急救场景中它屡显神威。

千亿市场无人问津？摆在AED普及面前的三道难关

AED单价高、需求广、政策推动力度大、生产难度低，在这个领域里的生产企业，国内较的有迈瑞***、久心***、维伟思***等，竞争并不激烈。但摆在AED普及面前的，是布设成本、维护费用、广泛培训这三道门槛。

01 ｜ 社会急需，谁来出钱？

02 ｜ 责任主体不明确，白送也没人要

 03 ｜ 谁布置谁负责，谁会愿意？

04 ｜ 多样化模式解决布设难题

虽然单价高、需求广、政策推动力度大、生产难度低，却并没有多少企业生产AED。 国内较的有迈瑞***、久心***、维伟思***等，竞争并不激烈。 相关领域的***劲头也稍显不足。天峰资本***总监汤浩对健识局表示，他们看过不少AED相关的项目，但终都没投。主要原因就是现状下国内AED的市场增长动力不足，商业化不好预测，难以估值。 这恐怕是中国行业的一大奇观。 要迈过布设成本、维护费用、广泛培训这三道门槛，必须要让各方参与者都获益，利用经济杠杆来解决社会公共服务的问题。 淄博红十字会采购AED，采取的是向企业“租赁”产品和服务的方式。租赁获得AED的使用权后，后续运维保障也交给生产企业，这就给了企业参与维护AED维护的动力，对出资方来说一次性投入的资金也不会太大。