考察决策的效果
随着管理幅度、管理半径的加大,企业的高层需要决策的内容越来越多,情况也越来越复杂,因此,决策者往往希望能够更的了解信息,以便做出科学的决策,于是会议开始变得漫长,'花一个小时汇报、再花一个小时讨论、后花15分钟拍脑袋'就成了常见的现象。因此,我们需要考察会议决策的效果,考察企业能否在会前完成汇报内容,提前相互知会;考察能否在会前完成思想统一;考察会后的决策跟进措施能否有效落实。用一个管理人员的说法就是'会议应该仅为决策'。
在诊断过程中,常用的方式是问卷调查,依据诊断步骤,依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈,以了解企业真实的现状,并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。通过前面五个步骤,企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状,并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动。同时,结合企业的战略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目标,并采取相应措施推进该目标的实现。
要点一、了解动态偿债能力和静态偿债能力。
静态偿债能力指企业用本身固有资产还债的能力。如果企业还债使用的是生产经营创造的收益,那么这个即为动态偿债能力。它们是企业自身实力和盈利能力的体现。
要点二、看通用指标。
比如项目的资本周转率。资本周转率较高的企业,往往具有较强的偿债能力。又如项目的流动比率,通常看来,流动比率高的项目偿债能力强。此外,决策者还可以了解项目的速动比率指标,现金比率指标,价值比率指标和******倍率指标等,对项目进行多角度、多方位的了解。
要点三、分析相关因素。
决策者需要分析项目的盈利能力、项目公司所持资本额,一般说来,具有较强盈利能力、或者持有较多资本的企业,偿债风险较小。对于这类企业来说,哪怕项目不盈利,其的实力和盈利足以应对风险了。
所以不管是对于***者来说,还是对于项目的运营团队来说,都需要对项目稳定回报论证的相关内容高度重视。不管是任何一项***项目在成立之初,都是追求较高的***收益。而***回报能否持续稳定,也是影响项目运营团队和***人对项目进行评价的重要方面。
如果项目的风险控制部门,能够将该项目在运营过程当中所呈现的一系列风险因子,或者是所可能出现的一系列风险事件,控制在可以预防的范围之内,那么这样的项目就能够保证拥有比较稳定的***回报。
在这一过程当中,势必会出现一些无法预知的风险事件,在这种情况下,由项目运营团队,采取必要的防范措施和解决办法,就能够大程度降低项目风险事件对于该项目预期盈利能力的影响。这也应该体现在项目的稳定回报论证报告书中。
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