详细风险评估要求对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估，根据风险评估的结果来识别和选择安全措施。这种评估途径集中体现了风险管理的思想，即识别资产的风险并将风险降低到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的。

风险识别

'风险识别'(risk identification)是发现、承认和描述风险的过程。风险识别包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。风险识别包括历史数据、理论分析、有见识的意见、的意见，以及利益相关方的需求。

　一：诊断体系与战略的匹配度

　　每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作质量。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。

　　二：诊断运营管理***的有效性

　　项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖***设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的***做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价

项目***都存在着一定的风险，因此在进行项目***的过程中要尽量减少风险，在项目运行的过程之中尽可能的规避风险，通过项目***价值分析就能很好的实现这一目的。下面小编就为大家简单的介绍一下。

   一方面可以让每一个***者通过项目稳定回报论证的内容，充分认识到该项目的***价值，以及在项目运行过程当中可能会遇到的一系列风险；

   另一方面也能够通过对项目稳定回报以及项目评定方面的内容，加速企业和项目在经营权以及管理技术等方面的有机融合。