“2019年要多策并举、多管齐下，让小微企业融资成本在去年的基础上再降低1个百分点。”3月15日，在接受媒体采访时如是说。

　　“小微企业融资难融资贵问题不仅是我国面临的问题，也是世界性难题。”昨日，中国***国际***研究所研究员李佩珈在接受《证券日报》记者采访时表示，根据国内外经济发展的经验教训表明，单靠***机构来支持民营企业和小微企业发展可能难以取得应有的效果。未来，不仅要靠***支持，还需要从增加终需求、降低企业综合成本、持续改善营商环境、提高***机构发放小微内生动能等多个方面发力，进而形成政策支持合力。

　运营管理体系的推行，依赖于具有高度可执行的管理制度或者管理流程，一般情况下我们从如下几个角度对管理流程做出诊断：

　　1、考察运营管理流程的完备性

　　正如法约尔所说，一个有效的管理体系应该包括计划、***、指挥、协调和控制五项基本职能。同样，运营管理流程也应该具有上述五项基本职能，通俗来说，应该包含P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(调整) 四个主要部分。但在企业中，管理流程往往只关注编制和检查环节，在这两个环节中流程文件均能很好的描述，对于执行、调整环节却是一笔带过，甚至会存在明确规定'不允许运营计划进行调整'的管理制度。流程的缺失往往都是运营管理体系不能很好推行的原因。

企业长期偿债能力的影响因素：

1、企业的盈利能力。在短期偿债能力分析的影响因素中我们已谈到企业的盈利能力。在短期***中，主要考虑的是流动资产结构、流动负债结构、企业能力等。在长期***偿还能力的分析中，所衡量的时间较长，包括的因素也更加复杂。企业的盈利能力强，说明从融通资金中创造的利益大，***效果好，长期偿债能力就强；相反，如果企业长期亏损，则要通过资产来，从而影响企业正常运转。

2、企业经营现金流量。企业的***需要用现金来清偿，这里就出现了一个问题，公司的盈利等于现金吗？是否定的。只有在企业有足够强的能力的情况下，有充裕的现金，方能保证其偿还能力。

3、企业的权益资金。权益资金的稳定程度如公司将大多利润分配给***者，偿还***的可能性就会降低。从另一角度来看，如***人把利润的大部分留在企业，权益资金便会增加，对***人而言并无任何实质影响，于企业则不然，偿还***的能力将会大幅提高。

如果在***方案实施过程中管理混乱，效率低下，没有科学的管理方法和严格的监督保证体系，不仅会拖延建设周期增加建设成本，而且还会影响***方案所确定经济技术要求，不仅达不到预期的经济效果，更造成***的浪费，使科研院所背上沉重的包袱。

   项目***实施细则的实施是一个涉及到众多部门的经济关系的系统工程

   项目***实施细则在实施过程中要靠设计单位、建设单位、施工单位、***、提供设备的生产厂家和物资材料部门等的协作劳动，在他们之间形成了一定的经济关系。科研院所作为***的建设单位，必须在实施过程中把各方面关系处理得井然有序，各个环节紧密衔接，才能够使这些部门在各自的分工体系中积极支持、通力协作，以保证项目顺利实施。