目前，很多企业均在构建项目运营管理体系，以实现有序的运营管理。但在实际业务运作过程中，各种问题层出不穷，导致各业务部门对运营管理主责部门抱怨连连，影响了该体系的有效运作，甚至质疑运营体系的必要性，试图推倒体系回到之前的运作模式。  

很多企业不禁思考：这样一个经过很多企业实践验证的体系，为什么在本企业难于落地?是体系本身有缺陷，还是执行过程中存在偏差，能否有一个方法帮助企业对这些疑问做出回答?显然是肯定的。笔者通过长期的实践，总结提炼出"五步模型法"，能快速有效的帮助地产企业对运营管理体系出现的问题做出诊断分析。

考察关键控制点的合理性

　　企业为了保证运营管理过程中各个环节的合规性，规避运营风险，都会在流程的各个环节设定相应的审核点，也就是流程的关键控制点，这些控制点设置的合理性也将影响运营的效率。我们往往从如下几点来判断关键控制点设置的合理性：能否有效控制或者降低风险，控制点的实施人员是否具有足够的知识和经验，是否有适当的权责划分，能否快速的处理例外情况等。

企业的短期偿债能力的定义。短期资产又称流动资产，于短期***者而言，他们关注的是企业能否在短期内拥有足够的现金或可以在短期内的资产，用以偿还将要到期的***。短期偿债能力反映的是流动资产对偿付其负债的保障程度。

短期偿债能力指标的计算与分析。如前所述，短期资产的速度越快，意味着该企业通过短期资产迅速偿还短期负债的可能性就越大，风险就越小，有助于提高公司的短期偿还能力。但短期资产流通性也仅是从一个角度来分析，我们需要一些直观的指标来直接衡量公司短期的***偿还能力。

在***一个项目之前，先要有综合论证报告，该报告是项目取舍的重要依据，是***向项目主办方提供资金保障的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文件。

   项目的论证报告，依照其内容来说，应该是项目***价值数据分析.风险控制及未来稳定回报收益综合论证，该论证可以由咨询公司运作。咨询公司通常会安排人员，根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目***价值分析.风险等级及未来收益综合论证，可以做出科学判断，确定目标项目是否可行。