一：诊断体系与战略的匹配度

　　每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作质量。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。

　　二：诊断运营管理***的有效性

　　项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖***设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的***做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价

数据准确性

数据质量问题对于BI和数据管理人士来说一定不陌生。很多BI和分析团队努力保证数据的有效性并说服业务使用人员去信任信息资产的准确性和可靠性。作为个性化分析库而得以广泛使用的电子表格或电子报表软件可以对数据中信任缺乏的问题加以弥补：在Excel中存储和操作分析数据的功能为支持自助分析能力创造了环境，但可能不会激发其他用户对结果的自信心。数据仓库与数据集成和数据质量工具一起，能够通过为管理BI和分析数据提供标准化流程来帮助树立信心。但是，由于不断增加的数据容量和更广泛多样的数据类型，特别是当涉及结构化和非结构化数据混合时，就会对一个大数据的实施增加难度系数。建立评估数据质量标准以及对它们进行升级以处理那些更大、更多样数据集，对于大数据实施的成功和分析框架的使用是至关重要的。

一个项目在完成了开始的项目***价值分析以后，就要开始实施***，这是一个同样复杂的过程，需要***团队进行的分析，制定严格的实施细则，下面小编就为大家介绍一下项目实施的相关细则。

   项目***实施细则的实施是保证***方案决策目标得以实施的关键

   项目***实施细则经过可行性研究论证后，虽然保证了方案决策的正确性和科学性，但仅仅是对方案所确定的目标是否符合***经济发展规划和科研院所预期效益的论证，要靠完整的实施才能获得实现。***方案的实施过程是固定资产形成的过程，决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否***以及生产能力的大小，因而直接决定着***方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。