******风险评估报告的作用。“高风险带来”是资本市场尤其是风险***领域奉行的一贯准则，'风险'并不可怕，可怕的是看不到'风险'。***方为关心的是如何准确地识别和预测风险，并将风险控制在可以接受的范围内。可以接受的风险管理标准是：必要承受的风险是否与预期收益相匹配。因此准确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险做出防范，避免可能带来的经济损失。

项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。项目风险阶段性：***项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。项目风险层次性：分解到基本的风险单元。

人通常被分为财务者和战略者，两者有明显的不同。财务者是为了谋求短期直接资本回报或高风险下的资本增值，一般持有较少股份，不参与企业日常经营管理，仅在财务方面提供建议，以上市挂牌回购股份转让等方式择机退出。战略者是与被者的产业背景关联较为紧密，致力于长期合作并积极参与被者的公司治理，纳入者整体战略规划，谋求可持续发展，一般持股比例相对较高，中长期稳定持有股份。战略者对企业的发展可以起到两方面的作用一方面，对内可以帮助企业进行改变，完善企业内部管理机制，将自身对行业的深刻见解传授于企业等等；另一方面，对外可以帮助企业对接关键的资源，包括产业链上下游的资源土地和补助等资源，以及为企业提供对接上市等服务。折现现金流估值法多用于以成长和成熟阶段企业作为***标的的中后期创投基本资金和并购基本资金。

企业并购重组失败的原因企业并购中干预过多市场化水平低这可以说，在企业并购中也起到一定的积极作用。问题在于“政企不分”的行政干预往往会偏离资本所有者的利益目标。目标往往是出于维护社会安定、增加地方税收，或为解决其它亏损企业的问题积累经验。而企业之间的并购，则是为了特定企业发展或者兼并双方间的协同效应潜力。价值评估的重要性：对转让***的价值评估直接关系到转让所得的确定和处理，在公司转让费用税务处理中位置重要，可以说是基础所在。根据《、关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税〔2009〕59 号)及《关于发布〈企业重组业务企业所得税管理办法〉的公告》(公告2010年第4 号)(以下简称“4号公告”)，针对企业重组中发生的所有公司转让费用，企业必须提供评估报告或其他合法凭证，以证明被转让***的公允价值。