项目策划与项目***升值中间的关联。项目运营团队，根据参加制订项目的发展战略发展趋势策划，就可以给项目产生一定的升值，这些的升值內容，是根据提高项目的管理能力，而且标准项目的管理体制来获得的。假如项目运营团队可以制订出的项目，扩展对策，进一步提高该项目所生产制造商品的网络营销水准，那麼针对项目的升值方案而言也是十分有协助的。

当我们有了项目产出之后，我们接下来的一件事情是什么，项目产出其实是一个物体，交付是一个死的，我们接下来得有一部分人，把项目的产出用起来，当我们有一部分人把项目的产出用起来之后，其实就转换成了一种能力。当我们用这个能力去改变更多的用户，去改变我们当前的工作状态的时候，它就形成了成果。所以，其实项目产出往往是个工具，成果其实是当我们借助项目的产出，把项目的产出应用起来，然后创造出了一个与众不同的未来状态，改变之后的状态的时候，我们就形成了成果，这就是我们所说的成果转化。

***的价值评估主要是通过资产价值评估法、现金流量法、市场比较法和期权价值评估法等四种来进行评估。***定义：1、所谓***，是指股东因出资而取得的、依法定或者公司章程的规定和程序参与事务并在公司中享受财产利益的、具有可转让性的权利。2、从经济学角度看，***是产权的一部分，即财产的所有权，而不包括法人财产权。3、从会计学角度看，二者本质是相同的，都体现财产的所有权；但从量的角度看可能不同，产权指所有者的权益，***则指资本金或实收资本。4、按照企业***持有者对企业的影响程度，一般可以将企业的股东分为：控制性股东、重大影响性股东和非重大影响性股东三类。5、控制性股东将有权决定一个企业的财务和经营策略；重大影响性股东则对一个企业的财务和经营策略有参与决策的能力，但并不决定这些策略；非重大影响性股东则对被持股企业的财务和经营策略几乎没有什么影响。

现金流量法现金流量法又称拉巴鲍特模型法，是在考虑资金的时间价值和风险的情况下，将发生在不同时点的现金流量按既定的率统一折算为现值再加总求得目标企业价值的方法。市场比较法市场比较法是基于类似资产应该具有类似价格的理论推断，其理论依是“替代原则”。市场法实质就是在市场上找出一个或几个与被评估企业相同或近似的参照企业，在分析、比较两者之间重要指标的基础上，修正、调整企业的市场价值，较后确定被评估企业的价值。