在以往的我国资产评估实践中，对企业整体价值评估一般采用各单项资产价值加和的方法。这种评估思路虽然容易与企业的账面价值相对应，但往往遗漏企业的无形资产。企业普遍存在的无形资产诸如人力资源、客户群、技术、商标等在企业的财务账上未作计量和确认，但它对创造企业价值至关重要，例如高技术企业没有太多的设备、厂房以及原材料等有形资产，主要是靠技术、管理、市场以及其他不可轻易获取的资源等无形资产来进行经营，会计账面资产价值与企业的实际价值相差很多。

在评级行业的发展中，各种评级公司不断总结自己的经验，并不断完善其评级指标。有必要比较不同的设计方法。企业偿债能力分析公司，气度讲的是胸怀，要学会共享。完成之后，不能以股东地位高高在上，并购估值分析，先是要和管理层一起风担风险，然后才是共享利益。团队的利益会和人利益绑在一起。在国内，必须考虑团队的利益，利益是一位导向，钱给不到位，或者利益分享机制不到位，这个项目肯定会失败。

项目策划与项目***升值中间的关联。项目运营团队，根据参加制订项目的发展战略发展趋势策划，就可以给项目产生一定的升值，这些的升值內容，是根据提高项目的管理能力，而且标准项目的管理体制来获得的。假如项目运营团队可以制订出的项目，扩展对策，进一步提高该项目所生产制造商品的网络营销水准，那麼针对项目的升值方案而言也是十分有协助的。