标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施***分析讲解。 文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，辅导文件编制。文件讨论、审批及发布：通过文件讨论满足操作性和有效性的结合，并能在制度上达成认识的统一。

 体系运行及辅导：详细的策划制度实施的工作步骤，针对新旧制度的过渡期进行现场辅导，确保企业能有效的落实新的制度。

提交质量体系文件：企业申请认证后，即将质量体系文件及有关资料提交给认证机构，认证机构审核文件是否符合申请认证的国际标准，如符合，即受理申请；

 实施审核：认证机构受理企业申请后，组成审核小组，安排审核计划，就实施认证的时间、地点、审核范围、目的、参加人员等问题与企业沟通，并进行审核；

 认证注册：审核结束的末次会议上，审核组将宣布审核结果，出示审核报告，做出是否推荐注册的决定。一般情况有三种：

透过合理化的过程强化公司的经营管理体系，提高经营效率和生产力。尊重人性的经营。使公司朝向品质经营（Total Quality Management：TQM）之路迈进。改善企业内部管理、工作条理化。 明确各部门/岗位职责，分工明确。加强过程控制，提高产品品质和服务质量，展现企业文化。个人的技术、经验通过文件化形式转变为公司的技术并加以储蓄。