通过质量体系要素讲解（***应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

   第二层次为管理层，***是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

   这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。

***结构分析。***的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的***结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。

生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

   对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

企业在选择建立何种知识产权战略的时候，往往会考虑很多的因素，比如企业发展的目标、现有产品的状况、科技动态、行业规则、意愿、市场动态、***化因素及竞争对手的情况等等，企业的侧***不同，可能会影响知识产权认证战略的选择，ISO90001认证多少钱，知识产权认证***哪家好分享知识产权认证具有哪些战略特点

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我国已形成覆盖质量、环境、职业健康安全等多领域的管理体系认证制度，为我国汽车行业管理的规范化、制度化、科学化提供了良好的保障。十堰质量认证***，十堰质量认证***哪家好，质量认证***多少钱给你分享关于汽车认证检测知识

汽车行业作为早引入质量管理体系标准的行业领域之一，质量管理体系第三方认证已经在整车企业、零部件企业及汽车经销商范围内得到广泛推行。