佛山软件系统开发分析常用解决方案 狸拉网络科技服务至上
作者:狸拉网络科技2021/11/6 11:23:57










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要想使软件开发项目顺利进行,就必须有一个周密可行的软件项目计划,其目的是为完成软件工程和管理软件项目。凡事预则立,不预则废,一个周密可能的软件项目计划的重要性是不言而喻的,它包括以下内容:首先,评估软件产品的规模以及所需要的资金;其次,制定软件开发时间进度表;后,评估和鉴别协商约定和软件风险,而且要标志出几个阶段性的标志。在软件开发的实际过程之中,如果计划过于粗糙、笼统,并且缺乏应有的重视,就会导致项目执行性产生问题。或者,已经制定的周密的计划,但是任意变更,并不严格执行原有计划,都会对软件开发产生很大的消极影响,有时候这种影响是灾难性的。因此,一个好的计划是项目成功的开始,要制定周密、可行的项目计划,并按照计划严格执行,才能取得项目管理终的胜利。






***和项目成败的关键是由人来决定的,这是众所周知的。但是,现在软件行业单靠个人的力量是无法完成一个项目的。闭因此,为了确保软件开发项目的顺利完成,团队便应运而生。并且成为影响软件开发的关键的因素之一。首先,软件开发项目管理要做好团队的组建工作.以人为本。合理搭配,优势互补,使每一个团队成员的技术专长得到的发挥,使人尽其能。其次,要注重培养团队的团结一心的合作精神,发扬良好的职业道德。后,要赏罚分明,建立合理的激励制度,明确团队中每个成员的权利、责任,并且在项目进程中能够及时的解决各种矛盾,创造和谐的团队合作环境。






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