选择一个靠谱的差旅公司，提供多对一实时跟进，包括客户经理、财务、专属***团队、IT；有标准服务体系，并定期质量检测，保障员工满意度。结算方式灵活（月结、现结、预存款），改善财务针对差旅成本核算的繁杂现状。国内旅游酒店预定中心

根据不同企业差旅政策对系统配备不同的个性设置(可做到：***架构设置、员工信息导入、各角色不同权限不同预订规则设置、差旅政策柔性公告提醒或强性监管执行、审批规则及方式多元化、免审权限等)国内旅游酒店预定中心

对于财务/人事/行政的价值在于可以减轻工作压力，财务人员无需手动记账，审核票真伪。国内旅游酒店预定中心

可实时在线对账，打通财务系统，一张增值就能完成所有结算，减少人工核算，提升财务效能。国内旅游酒店预定中心

公司可效率较高的分析数据，通过多维度、可视化的差旅报表，帮助企业监控开支预算，使企业能在充分掌握资讯的情况下做出成本及利益的相关决策，实现全流程、精细化管控。国内旅游酒店预定中心

让企业差旅支出小化；实现差旅成本的管控；减轻行政人员以及财务人员的负担；解决雇佣矛盾，提高工作效率。

约定账期内无息、无预付款、保证金，免担垫付月结服务；先消费后结算；让客户的资金流动次数增加，提升资金利用率。对于每月资金流动比较大的企业，也可有效缓解企业资金压力。

享受飞行低优惠价格、酒店低优惠价格；按员工级别报销，严控出差费用超标现象；杜绝实报实销的漏洞；差旅成本都具有正规的流程管控，一目了然、透明合理。

避免了员工个人垫付造成的困扰，无需员工后续的贴票报销以及等待报销资金的过程，让员工有更多精力开展业务，提高了员工的工作效率。

每一次差旅出行，都是一个让差旅人员头疼的问题，一方面要考虑到单位的预算标准，一方面又想尽量让工作便捷一点。 一个合适的差旅公司可以快速的解决每一次员工差旅出行的此类困扰，解决企业与员工之间的雇佣矛盾，这不仅节省了企业的资金，而且提高了员工的满意度，减少公司人才的流失。

中国差旅管理市场目前较为分散，其CR5（行业排名前五企业份额）近三年来平均维持在17.5%左右，与欧美成熟市场超过50%的数据相比，仍有相当差距。报告预测，结合新一轮竞争中隐藏的“超马太效应”以及中国管理市场的增长率，未来CR5保守估计仍有10倍的增长空间。国内旅游酒店预定中心

中美的企业结构类似，但美国企业认为***的事情就让***公司去做，但中国没有这种差旅管理的意愿。等到企业对差旅管理的理念非常完善之后，分散的格局将会改变，将会有一些企业被淘汰出去。国内旅游酒店预定中心