三、差旅管理思路需要不断评估和修改，后面才能定型。一个和公司文化特点融合的管理思路很难一下子成型，首先你需要先定下你的差旅管理目标，由于人管人的自觉性不强，较好能使用工具，用系统工具来约束员工行为。而管理的本源是用数据来支撑你的行为给公司带来的价值，接下来你要做的是进行效果评估，然后修改政策和制度，直至后面成型，形成一种自觉性。


那么，企业该如何制定一套这样的差旅政策呢？告知不可报销的费用。除明确具体费用列别之外，企业还需明确哪些是不可报销费用，不可报销费用包括：***看护费、干洗费、电影票、航班变更费、停车罚单、航空公司优先座位升级、酒店员工小费、旅行期间购买的化妆品或衣物、宠物寄宿。保护员工的人身安全。这是任何公司的差旅政策的一个重要目标。

出差***正常来说，在没有超过公司标准且有相关票的情况下，出差的一日三餐实报实销，无个税，但要取得***票，这样公司在进行企业所得税时，可以全额抵扣。如果是将***补助以及一些公杂费实行定额包干，一般也不涉及个税。商旅月结服务费用

业务***费，如果只是请人吃饭，简单的消费，一般不涉及员工与被***客人的个税问题。但如果是送礼品卡、购物卡之类的，很可能就会产生个税。当然，大部分单位都会用技术手段回避这部分个税，但也有过被税务部门检查出来，被要求补缴的情况出现。商旅月结服务费用