安卓巡检系统安卓巡检系统

什么是点检制度？

点检制度定义：点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。它是按照一定的标准、一定的周期对设备或区域进行检查，以便早期发现故障或隐患，及时加以修理或调整，将故障或隐患消灭在萌芽状态的一种管理方法。

点检周期：

日常点检：每个工作日一次。

定期点检：每台设备按照制定的计划实施点检。 

管理点检：每月二次。

“设备管家体系”中企业的“ 作业设备的管理人员”(简称“ 点检方”)是指企业各类设备系统相应的负责设备状态的人员(不包括修理系统的人员)。如果已经建立了设备点检系统的，那就是企业的点检组、点检员;如果还没有建立点检的，则企业分厂或车间的设备员或分管作业设备的相关人员，也可以作为负责设备状态的人员。由他们承担设备管家体系的中心人物，负责所管辖设备的运行状态、召集定期的“设备状态研讨会”，担当起“ 企业设备管家”的重任。企业必须要建设”设备管家体系”

点检员的每周职责：

1.按专检计划进行设备专检，填写专检表； 

2填报无泄漏报表； 

3填报设备运行台时报表； 

4制定并填报周计划检修单；

5每周检修厂发生工时统计及车间自主完成的检修工时统计并上报；

6抄各个配电室电表数据，并协助车间完成每周的能源分析；

7上报点检周报内容并配合完成编制；

每月：

1.填报环保设施运行费用报表； 

2填报备件、材料计划；

3每月主要设备运行台时、润滑工作票以及检修台帐登录； 

4每月的点检月度总结并上报；

5做好每月设备综合检查和专项检查工作；

年度：

1做好公司设备大检查的各项完善准备工作；        

2做好无泄漏及特种设备的专项检查审核工作；

安卓巡检系统

为了做好点检工作，对各类点检人员进行培训是非常重要的。因为，点检人员是设备的直接管理者，是搞好设备点检定修管理的关键。因此，对日常点检的岗位操作人员、***点检人员都必须进行有针对性的业务培训。

使他们认识推行点检制的重要性，了解预防维修的意义，改变事后维修的习惯，掌握点检管理的实质，熟悉点检作业的业务内容、业务流程、规范和实施方法，既让他们具有良好的、***完成点检培训，也要进行实际技能的实习指导，这样才能培训出符合要求的点检人员，以不断地提高点检业务水平。

点检人员的工作内容包括点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩整理。

点检诊断要求：掌握生产计划、了解质量要求、掌握运行操作工艺、预见设备改进情况、熟练运用诊断技术，整理点检记录等。

维修计划要求：了解并掌握长期维修计划、长期点检诊断计划、长期修补计划、日常点检诊断计划、日常个补、人员安排、修理费预算、物资准备、紧急修补、紧急人员安排和紧急物资供给等。

维修实施丁作要求：进行工程检查和验收、事后处理小修补、物资备件供应、事前准备、安全管理等。

实绩整理的内容有修理费管理、故障停机管理、检修物资管理、设备管理、修理工程管理、图纸管理等。