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物流企业的合作风险既可能体现在物流合作合同方面，也可能体现在物流设施***合作方面，还有可能来自于其他业务合作方面。

目前，具有潜力的一种业务合作形式就是物流分包，即物流企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给第三方物流公司运作。物流分包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

物流分包的潜在风险主要有分包控制不足、增大分包依赖风险、内部员工抵至、降低用户满意度、企业利益受损等几个方面。在与分包商的合作中，遇资信好的物流企业合作，不仅能降低成本，还能把风险降到蕞低，反之则可能损失惨重。因为，当客户发生损失时，无论造成过失的是物流商还是分包商，对外赔偿都要由签订合同的物流企业首先承担责任。首先是理念上的突破，一定要从传统的发展模式解放出来，当下给物流业提供的空间非常大，商业模式的创新是非常重要的一块，它可以重新利用闲置资源。防范此种风险，首要的是要签订好合作合同，明确责任，必要时可以要求对方提供履行合同的但保;其次在履行过程中发现问题要及时采取应对措施，防止损失的扩大。

业务范围：承接***各地公路、铁路货物运输（整车、零担）。

[公司宗旨]：安全送达每一件货物，用心完成每一份承诺。

传统的仓储管理依靠手工作业，工作人员多，劳动强度大，工作时间长，容易出现差错，工作随意性大，推行创库管理信息化建设，可以减少工作人员，减轻劳动强度，缩短工作时间，降低管理成本。

运输型物流企业应同时符合以下要求：

1）以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具备一定规模；

2）可以提供门到门运输、门到站运输、站到站运输服务和其他物流服务；

3）企业自有一定数量的运输设备；

4）具备网络化的信息服务功能，应用信息系统可以对运输货物进行状态查询、监控。