美君物流与您分享：

管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体。管理系统因具体对象不同而千差万别，可以是科学的、经济的、教育的、政治的等。管理系统的整体是由相对***的不同部分组成的。笔者比较赞同斯托克、兰伯特合著的《战略物流管理》中关于物流系统的界定，即“它是由那些为了在物流渠道内管理物料、人员的有序流动相互联系的活动所组成的网络。这些部分可以按人、财、物、信息、时间等来划分，也可以根据管理的职能或管理机构的部门设置来划分。管理工作者如果看不到整体中的各个组成部分就看不清楚整体的结构和格局，就会造成认识上的模糊，从而在工作上分不清主次。同时任何管理系统都是变化发展着的，而且任何变化和发展都会表现为管理的具体任务和管理目标的实现条件的变化。

业务范围：承接***各地公路、铁路货物运输（整车、零担）。

[公司宗旨]：安全送达每一件货物，用心完成每一份承诺。

货车运输可以从货源点直接将货物送到用户，长期以来，以铁路运输为竞争对象。例如，在美国货车的货运量占***货运量的75%以上。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是锯要以物流管理部门为主导，物流运较乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理。从货车改装而成的汽车逐年增多，能运输各种不同性质、状态和要求的货物和完成各种不同的作业。还有专门用于集装箱运输的集装箱货车。

如何控制运输成本？

美君物流与您分享如何控制运输成本：

要树立现代物流理念.引进***的物流运愉管理和优化方法.结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的合适途径。建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。美君物流与您分享物流与运输的主要区别表现在以下几个方面：(1)物流在时间上的刚性约束。应用物流作业成本法(物流ABC).把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理.强化成本管理念识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确资任，实现资、权、利结合，加强成本核算和考核。