美君物流与您分享助推物流：

1.绿色化战略

制造业从设计到采购、运输、回收利用都需要实现绿色物流，但这还不够，我们需要在物流业当中注入人文关怀，物流不光要做到点到点，还要心到心。

2.国际化战略

过去30多年我国是被动的国际化，国内企业通过劳动力、土地、环境来享受这个红利。未来我们要主动去实现国际化，现在的世界是平的，不论是交通、物流、商务，物流企业一定要把握***化的机会。

3.驱动战略

驱动是quan方位的概念，无论是一个创意还是产品，或者是流程和商业模式的，只要是有益的变化都属。物流本身是多层次的，国企和民企都要通过来解决现在的问题。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。首先是理念上的突破，一定要从传统的发展模式解放出来，当下给物流业提供的空间非常大，商业模式的是非常重要的一块，它可以重新利用闲置资源。中国是物流资源大国，这么大的市场，机遇非常多，关键看你的追求。中国经济现在下行、换挡，给企业带来挑战的，也是给企业带来转变模式、的机会。

业务范围：承接***各地公路、铁路货物运输（整车、零担）。

[公司宗旨]：安全送达每一件货物，用心完成每一份承诺。

美君物流与您分享：

物流企业的合作风险既可能体现在物流合作合同方面，也可能体现在物流设施***合作方面，还有可能来自于其他业务合作方面。

目前，具有潜力的一种业务合作形式就是物流分包，即物流企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给第三方物流公司运作。物流分包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

物流分包的潜在风险主要有分包控制不足、增大分包依赖风险、内部员工抵至、降低用户满意度、企业利益受损等几个方面。在与分包商的合作中，遇资信好的物流企业合作，不仅能降低成本，还能把风险降到蕞低，反之则可能损失惨重。中国经济现在下行、换挡，给企业带来挑战的，也是给企业带来转变模式、创新的机会。因为，当客户发生损失时，无论造成过失的是物流商还是分包商，对外赔偿都要由签订合同的物流企业首先承担责任。防范此种风险，首要的是要签订好合作合同，明确责任，必要时可以要求对方提供履行合同的但保;其次在履行过程中发现问题要及时采取应对措施，防止损失的扩大。

美君物流与您分享现代物流“仓储”具体定义：

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的蕞基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；美君物流与您分享：物流企业（英语：Logisticsbusiness）是一种运输、货运、物流公司的类型，***泛指经营物流相关的运输、仓储、配送、域名注册查询等行业的公司，物流公司常在供货商与零售业者之间扮演集货、理货、库存、配送等角色。物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。  

美君物流与您分享物流管理方法：

通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本

实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。美君物流与您分享：加快发展现代物流业是优化区域产业结构，振兴第三产业的必然选择。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。