本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

库存占用现金，且使开支急剧增加。在制定损益表时，不要把库存占用的现金列为储蓄–管理部门将立即把该笔现金收回公司，应该直截了当当地如实记作“的现金”。

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对很多服装企业来讲，库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题，库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题，因此，库存管理的真正本质并不是针对物流的管理，而是针对企业业务过程的业务流程管理，针对业务流程细节的管理，所以，要想进一步提高库存管理的质量，势必要对企业的业务流程进行一定程度的调整，对各流程间的衔接进行科学的管理，对各流程中业务的实施进行严格细致的管理、监督和考核，把库存控制作为公司各流程员工共同的绩效考核项目，引起全公司人员的关注，从而使公司上下齐心协力共创库存控制佳绩，共筑公司美好前景。库存文体用品：足球、篮球、排球、网球、网球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板车、活力板、帐篷、睡袋、铅笔、中性笔、钢笔、水彩笔、文具盒、订书机、打孔机、橡皮擦、修正带、美工刀、打印纸现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系。

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零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中，这也是一种特殊的库存概念。零库存并不等于不要储备和没有储备。尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。

它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的化。其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种特殊供给方式。

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企业库存管理对企业有什么意义？

获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在固定的订货费用，企业与供应商签订一份采购订单，其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方法会产生***重大的影响。工艺品库存回收

在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价，而如果采用批量采购的方式进行采购，每次增加订货量，减少订货次数，这样平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了，因此，库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。由于服装具有紧贴潮流的特点，使得服装的款式需要不断更新才能更好迎合大众的喜好。此外，由于每一次运送的货物数量增多，单位货物的运输成本也变得越来越少。