本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

有些企业很疑惑，为什么公司长期以来一直都比较注重库存管理方案的制定，但是这种在库存商品管理方面的努力效果却并不是很好呢？影响库存水平的因素可谓众多，从销售方面看：销售渠道对库存的影响也是显示著的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能减少流通过程中的库存。其实我们也看到了，现在的很多企业在这方面本身的确是做出了许多的努力，而且话费了大量的人力和物力甚至是财力，可是在公司的库存管理方面依然经常的出现问题。

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影响库存水平的因素可谓众多，从销售方面看：

销售渠道对库存的影响也是显示著的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能减少流通过程中的库存。客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系， 高的客户服务水平通常需要高库存来维持，但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。客户订购的稳定性对销售库存的影响可以通过加强客户关系维持与 管理、提高销售预测来纠正可能或已经发生的偏差。如果库存增加1倍到100万元，周转不变，就是200万元的销售。

库存文体用品：足球、篮球、排球、网球、网球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板车、活力板、帐篷、睡袋、铅笔、中性笔、钢笔、水彩笔、文具盒、订书机、打孔机、橡皮擦、修正带、美工刀、打印纸

当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家（代理商、经销商、直营商）的库存消化。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。库存回收电话

不要梦想着，只要通过降价就能解决库存消化的问题，也不要天真的以为，短时间内快速扩张渠道布局，就能完成去库存。

硬着陆，已经是所有家电企业去库存的，而且是的手段。那就是，从当前开始，在内部坚持杜绝没有客户订单的产品原材料采购、生产制造；真正实现环保节能高产三合一的目的，尤其是废纸、废塑料等产量废弃物品更是需要建立长期有效的回收网络，只有进一步形成长期产业链才能够尽快将回收再利用更好落实。在外部则坚持推动所有代理商、分销商和经销商的一体化库存商品清理，要系统上下、内外联动，以全新的战略眼光来对待库存消化问题。

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