本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

服装行业(特别是女装)的季节性比较明显，销售周期较短。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间，而且货品供应链所涉及的部门又很多，其中任何一个环节出现延迟，整个链就出问题。服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了服装界的问题之一。货品不能准时到位，就会出现断货，接着就是过季积压，而且在对过季积压产品的处理通路上比较单一。

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库存不仅是工商企业正常经营的基础与保障,也是国民经济整体发展的“晴雨表”。库存管理不仅是供应链管理的核心内容,也是降低物流成本的重要因素,是仓储物流企业转型升级的方向之一。

从企业层面看,合理的库存是保障市场供应的前提,但过量的库存就会造成高额的资金占压成本,直接降低企业利润,影响企业良性发展。从经济全局看,全社会的库存水平直接反映经济的运行质量,高额的库存总量是经济的“”。美国2008年的***危机是有先兆的,就是批发企业的库存超过零售环节的库存。合理的库存是整个市场经济条件下生产和流通中必有的环节，是企业生产经营活动中必不可少的。据相关机构不完全统计,我国2015年库存积压物资超过3万亿元,这既有整体上的产能过剩问题,也有企业层面的供应链优化与库存管理问题,迫切需要从企业层面持续优化供应链、强化库存管理。收购雪纺连衣裙

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当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家（代理商、经销商、直营商）的库存消化。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。收购雪纺连衣裙

不要梦想着，只要通过降价就能解决库存消化的问题，也不要天真的以为，短时间内快速扩张渠道布局，就能完成去库存。

硬着陆，已经是所有家电企业去库存的，而且是的手段。那就是，从当前开始，在内部坚持杜绝没有客户订单的产品原材料采购、生产制造；在外部则坚持推动所有代理商、分销商和经销商的一体化库存商品清理，要系统上下、内外联动，以全新的战略眼光来对待库存消化问题。当前，钢材、煤炭、水泥、机械设备、建材、服装、汽车、百货、家电等多个生产资料、生活资料行业普遍存在产能过剩、库存积压问题，企业亏损严重，发展面临困境。

企业库存管理对企业有什么意义？

维持企业生产发展的平稳性。在企业生产的流水线上，每一道工序都是比较***的，即使是生产加工相似的工序所需要的时间也是不一样的。特别是在当前经济大环境不理想、外贸出口受限的困难时期，尾货市场正迎来它难得的发展机遇期。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使作业时间较短的工位与作业时间较长的工位之间得到联系，不仅有效降低了企业生产调整的缺陷，还给企业带来了生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。