厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、***;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。

     人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

仓储部小时工管理制度

      为了加强公司用工的统一管理，用工结构多元化，满足部门人员需求量，提高公司仓储部的投入产出比例，控制人力资源的浪费，结合公司运营的实际需求及劳动力市场资源情况，公司将采用灵活的用工模式——非全日制用工。劳动力市场呼唤同工同酬，需要的是打破固有的二元结构，把编制的标签去除，把市场的体制理顺。为保障公司和非全日制小时工（简称小时工）的合法权益，规定小时工的用工制度，特1制定以下方案。

仓库安全：

（1） 小时工进入仓库正式上班时，必须将除手机

外的任何物品寄存在物流管理部，严禁携带物品进入仓库，一旦违反，一律开除处理；

（2） 仓库严禁吸烟，吸烟需到公司指1定区域，一旦违反，一律开除处理；

（3） 严禁私带非公司作业人员进入仓库，发次罚款50元，造成重大损失的追究其***责任

4） 仓储作业工作中，因个人操作不当而导致的工作失误，严格按照相关规章制度处理；

     劳务派遣：岗位要求《劳动合同法》第66条规定：“第六十六条劳动合同用工是中国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。企业人力资源的储备首先必须围绕一个中心，即围绕企业的发展战略。”“前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由国务1院劳动行政部门规定。