“”，一个在计划经济时代耳熟能详的词汇，一个在***意义上并不存在的用工形态，如今却大量存在于多个行业，并引发“现象”。在一些涉及***部门和企***的突发事件中，“”往往成为的责任人。

中国社科院研究员石秀印表示，“”曾是我国计划经济体制下，区别于当时的长期固定工而言的一种用工形式，一般是指企***临时聘用的短期工人，也包含***、国有企业里的非在编人员。在《劳动合同法》实施后，***意义上已无、正式工之区分，只有合同期限长短之分，用人单位用工必须与劳动者签订劳动合同，不能以临时岗位为由拒签。 次数用完API KEY 超过次数限制

“这些类似于的派遣工处境十分尴尬。同工不同酬现象非常普遍，无法享有正式工才享有的培训、晋升甚至荣誉，还随时面临解聘，对企业没有归属感”石秀印说，劳务派遣将传统的劳动关系分割开来，劳动者与用工单位“有劳动没关系”，不利于劳动者权益的保护。根据调查，劳务派遣工即使在同一个用工单位长期服务，也不可能订立无固定期限劳动合同。

大量存在的，给经济社会发展带来诸多弊端。临时用工不稳定，随时有可能被解雇，劳动者权益难以维护；不上***，出了无人负责 次数用完API KEY 超过次数限制

企业业务外包具有三大显著优势：

一、业务外包能够使企业专注核心业务。

企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。第二、业务外包使企业提高资源利用率。

实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包***公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。 次数用完API KEY 超过次数限制

其次还要有科学的评价体系来评价潜在的外包供应商，如可以从投人品质量、成交价格、交货期限、技术能力、服务水平，以及满足程度等方面对潜在的外包供应商进行考核。显然，外包供应商能力是企业评价和选择供应商的关键，一味追求***可能会损害外包业务的质量，并终影响企业的市场表现。

过程管理

由于业务外包是一种界于市场交易和纵向一体化的中间形式，厂商和外包供应商之间实际上形成了一种委托－代理关系，外包供应商比厂商 次数用完API KEY 超过次数限制