厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、***;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。

储备动因：

      未来人才的稀缺程度可能加大首先，随着产业调整引起的产业结构变化，社会对人才的需求发生了结构性变化，在人才供给不足和相对滞后条件下，对特定人才的需求增加使人才的稀缺程度增加；企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。其次，经济发展对人才所应具备的素质要求更高，从而具有高智商、高学历、高素质、高技能的合格人才更加难得

     企业人力资源的储备是一个优化人才结构、优化人事配合、吐故纳新、实现内部人才有序流动过程。即通过不断的人力资源储备过程中的招聘、任用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合、合理流动等措施，达到人力优势互补、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目的。招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优1秀人才、提高员工***素质、构造一1流人力资源储备的基础。

     人力资源的储备要靠培训来实现，搞好培训是关键。

     “勤于教养，百年树人”。企业所需要的各类人才都不是天生的，都需要精心地教育、培训、训练。因此，培训是人力资源储备环节关键的一环，必须将企业的长期系统的再培训作为重要的工作来抓，坚持以育才为导向，通过培训挖掘每个人的潜力，使每个人不断在工作中增长知识和才干，使培训成为企业人力资源储备的出发点和归宿。拥有不用的人才与人才使用不同，人才使用是指一旦拥有人才就马上能够发挥人才的能力优势，使其为实现目标作贡献。

薪酬绩效：

（1） 小时工以小时计薪为主，工作量考核为辅，薪资结算，按天数，每月结算一次。公司除提供薪资以外，不提供其他福利；

（2） 小时工在公司连续服务满一年以上者，工作表现优1秀，得到部门主管肯定的可以申请调整计时工资标准；