一次好的企业年会活动，可以从以下方面进行考虑：年会高潮之后的划转，也许是的几句慷慨激昂的语言，也许是语长的一种激励。或者是一个全体员工对公司的祝福收集等等，不管哪种形式。还是那句话，别忘了激励你的员工，让他们感受到和和企业的亲密感。这样你的年会将会是非常成功的一场年会。年会结束了，您开心之余还有未尽的工作哦。高兴开心之余，员工如何返家。交通安排也是您必不可少的职责哦。是否觥筹交错之际有人喝的多些有了醉意。安排这些员工安全的回去也是成功的年会后续工作中的步骤哦。与酒店或者餐厅结算消费，打理现场。

年会的准备工作和后期工作做好了就是会议的具体形式了一种是发言总结，大家听会另一种是大会作全年工作总结，明年工作展望，然后立即转入分会场分组讨论公司热门话题 ，各分会场拿出讨论材料，在主会场安排专人作报告。公司年会策划过程中需要注意的是:年会的气氛在于高兴 轻松 愉快所以，在时间上应该以一天开会，一天***hao了。年会日程表需要详细的制作这样才能保证年会的成功、准时、有序的进行;同时物品配备、年会中各种安排，每个人需要做到心中有数以免在年会过程中浪费时间产生不必 要的事情

年会策划创意的构想:经过头脑风暴以后，创意策划团队对本次活动所要传递的核心价值已经形成了概念，并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想。运行计划:运行计划是完成活动的目标和任务的各项工作的核心，同时也是对活动战略的执行依据。运行计划通常包括的方面是:预算、市场营销计划、行政管理计划、舞台计划、调研和评估计划、风险控制计划、赞助计划、环境废物管理计划、节目内容计划、交通计划、现场销售计划以及人员计划。

运行计划通常包括的方面是:预算、市场营销计划、行政管理计划、舞台计划、调研和评估计划、风险控制计划、赞助计划、环境废物管理计划、节目内容计划、交通计划、现场销售计划以及人员计划。每一个单项的运行计划应包括:目标和任务。行动计划和时间安排。责任人及其相关的任务。监控系统，包括预算。资源的分配。(如:财务、人力、和支持的设备和服务。)有可能出现的风险以及解决方案列表。