年会策划的管理要点使年会活动策划不带太多个人色彩对年会活动的认知应该是整个公司的，而不应该是少数特定的人。虽然，年会活动是用一个小团队去策划，所有方法和技巧来源于这个团队，因此年会活动的风格会是他们的反映。但是，我们不要忘了年会活动是为企业文化和远景服务的，不适合有太多的个人风格在里面。所以，年会的策划和实施应该***于个人喜好之外。

年会策划关键事项确立明确的目标：不同的会议需要不同的环境，召开会议是要达到一定的目的和目标。所以个重要的步骤是收集方方面面的信息，通过收集这些信息可以制定出旨在完成手头众多工作的计划。年会策划对任何一个商业公司而言，要想让会议开得有价值，必须要有一个明确的目的。通过会议获取所需，提供给与会者相应的价值，并且能回报***。

影响年会策划公司发展的三大原因一、从年会策划市场主体来看已经初步形成了年会策划团体、年会策划公司与年会策划场所三类形式。经济实体分工配合协作发展是主导格局；在横向上，除了以往的活动策划公司以外，集体、个体、中外合作合资等多种形式的公司年会策划实体不断产生和发展，于是出现了多种公司年会策划市场成分并存共荣的局面。

年会策划公司一般是在年底，十二月下旬，一定要明确具体到几月几号几点。再次就是对于公司年会工作人员的安排，大致就是对于参会人员的邀请，年会活动现场的舞台布置：一般的年会活动现场安置的时刻可能需求花费1-2天时刻，大型的活动则预备时刻更长。活动布场作业有些部分需求现场搭建，包括舞台区、嘉宾区、餐区VIP室、候场区、化妆区。