广州嘉集建筑工程有限公司是专门从事建筑物加固与设计、加装电梯工程等特种技术的研发与施工，并集科研、设计、施工于一体的综合性高新建筑科技企业。公司成立以来，以“专注，创新，务实，以客户为中心”的精神，为客户解决了一项又一项技术难题。

公司业务范围包括：1、建筑物结构加固补强；2、加装电梯工程；3、地基与基础工程；4、建筑防水工程；5、建筑装饰工程设计；6、消防设施工程设计与施工；7、加固改造方案设计、安全评估、技术咨询及相关***合作。

产品同质化？加装电梯企业品牌之路如何走？

加装电梯市场竞争压力大，企业由于自身内外环境的影响，需要及时的调整自身的战略管理体系。当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的战略管理具有可实施性。

 一、动态适应原则

 加装电梯企业在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。

 因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。

 二、有效控制原则

 企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。

 因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略调整的成功。

 三、局部调整原则

 企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。

细分市场对加装电梯企业发展更有利

随着市场呈现出多层次的消费需求和不断发展，加装电梯企业面临的生存压力越来越大，行业正受洗牌模式的侵袭，企业需要找准市场***，才能避免在优胜劣汰中出局。

 细分市场对企业的发展更有利

 有的企业有了明确的自我***，但是市场竞争激烈，企业不需要给自己做出条条框框的限制。有部分品牌度较高的企业在同时向高中低端的市场发力，不再仅仅是瞄准单一的客户群体。在将市场进行更细分的同时，对企业内部也在进行细分，分化出专门针对高中低端市场的部门与团队，抢占市场。

 这也从侧面说明了市场的竞争的激烈，单一的进攻某个市场群体，是不够的。每个企业都希望多涉足点市场群体，为企业的发展添一点支撑。

 加装电梯企业需要找准高成长性的细分市场

 正如企业所知所感，消费者并不完全忠诚，消费习惯会随着技术、社会风潮、市场格局的演变而发生剧烈的变化，与之相应的市场则是一个永远动态而充满变数的场所。而市场细分带来的另一种可能性，就是市场变革、主导消费潮流。

 如果能够挖掘出原有市场的软肋所在，那么这个细分市场就有可能迅速做大，并成为一个可以与原有市场分庭抗礼的新兴市场。当然，并不是所有的市场细分都具备如此高的成长性，行业趋势的演变、消费形态的进化、行业及竞争对手的共同软肋、未被满足的情感需求，企业需要在这些内容当中去找到结合点和细分点。

 现阶段行业的竞争非常激烈，企业要想在市场上立足，就必须看清市场形势，找准市场***，只有这样企业才能取得长足发展。

老旧小区加装电梯为何难推行？

高层多半同意 ，一二楼多半不同意。

关键：一个利益均衡协调方案，照顾到全体业主利益才有可能实行。

一切都必须合法合规，公开公正公平，召开数次业主大会，提方案，后决定，这个过程极其艰难。

一，费用如何出。

安装费用：除去***补贴的，剩余部分（一二楼不出资）由其它楼层业主出资，费用如何分摊？

而且***补贴资金是要工程完工后才下放，也就是说，全部资金都要先由业主垫付。

运行费用：电费一个月每户50-150不等，维修费用一年5000左右。这个费用如何支配，如何分摊？如果有业主不交，那么就有可能越来越多的不交，或者拖延，到时电梯如何运行？

维修费用：电梯是强制维修的，如果不合格就要关闭。电梯公寓有电梯维修，那么老旧小区如何设立这笔？而且必须预先***，不然有些业主买卖房屋，出租，搬家，那就有可能收不齐，收不到维修，电梯又如何运行？预先***业主会同意 吗？这笔钱谁来管理？如何分摊？

物管费用：原本老旧小区的物管费用都较低，现在加装电梯后，物管费用是否上涨？原先不同意加装修电梯的一二层业主能认可因为电梯加装引起的物管费上涨吗？

低层业主凭什么要承担因为电梯安装后的上涨成本？

现有物管有没有管理电梯的资质，如果没有，是不是要换物管，换物管其它业主同意吗？现在物管做得好好的，因为电梯要换，物管能支持安装工作吗？

因安装电梯后的费用变化，有谁能承诺不上涨吗，有书面协议吗，如何签定，谁来签定？

因此而引发的所有费用全由想安装的业主承担吗？口说无凭，以后扯皮怎么办？

现在同意安装的这些业主以后万一有搬家出租出售的，新来的业主不愿意承担电梯维护修理电费，那会不会电梯就成了烂尾楼？

电梯的更换费用：电梯的使用寿命多少年？

到时更换费用由谁出，如何分摊？

所有这些关于费用，必须要明确到书面上，所有业主签定、不然就会扯皮。

既有住宅加装电梯需要多少费用？

以一座9层的旧楼为例，装一台电梯的花销可达60万~70万元（不同方案不同价格，仅供参考）一次性安装费用：（合共约68万元）设计费用：约1万元~3万元；电梯设备费用：约14~19万元/台（看品牌）；土建工程费用：约46万元；其他费用：约4万元日常运维费用：电梯维保费用约3600元/年；年检费用约1000元/年；电费约2400元/年（若出现更换主要零件等情况，更换费用另计）

广州好多小区已经在安装中，我小区选用的是广东嘉键的电梯，他们给提供了***的服务，帮业主节省了很多时间。本身自己对报建审批不是很了解，要业主去跑报建，一次通过还好，资料不行还要多次跑真是太麻烦了，加上各种各样的工期也会延误。在报建审批方案，基本上都是嘉键的人跟着跑，我们除了必要时配合一下，基本上不用操什么心，业主也放心。