广州嘉集建筑工程有限公司是专门从事建筑物加固与设计、加装电梯工程等特种技术的研发与施工，并集科研、设计、施工于一体的综合性高新建筑科技企业。公司成立以来，以“专注，创新，务实，以客户为中心”的精神，为客户解决了一项又一项技术难题。

公司业务范围包括：1、建筑物结构加固补强；2、加装电梯工程；3、地基与基础工程；4、建筑防水工程；5、建筑装饰工程设计；6、消防设施工程设计与施工；7、加固改造方案设计、安全评估、技术咨询及相关***合作。

产品同质化？加装电梯企业品牌之路如何走？

加装电梯市场竞争压力大，企业由于自身内外环境的影响，需要及时的调整自身的战略管理体系。当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的战略管理具有可实施性。

 一、动态适应原则

 加装电梯企业在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。

 因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。

 二、有效控制原则

 企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。

 因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略调整的成功。

 三、局部调整原则

 企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。

加装电梯企业应注重理论的提炼和理性的提升

加装电梯企业文化在一定意义上说是企业家的文化。这话是没错的，一定意义就不是全部的。企业越是***自主的经营、企业的自主越大，企业家责任就越大。企业的文化是企业的一个，企业家是法人代表，他不能不对负责任，他的意志不能不融在当中。

 更加重视企业文化的个性化建设

 个性化是加装电梯企业文化的生命力所在。因为行业不同，或同一行业处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同，进入市场的时间不一样，因此企业文化也有不同。

 企业文化与学科方式的融合越来越明显

 把学习型***的具体方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有团队、如何建立干洗机共同愿景等等，这样具体方法应用起来对文化建设能够提供一个非常有效的渠道和方式，学习型***和学习型文化两者结合起来是非常有效的。学习型***与企业文化建设紧密融和在一起，他们做的相当有章法，而且步骤和做法途径都是非常具有操作性的。企业文化这种管理方式不要单独应用，结合其他的科学方式融合应用，它的作用会更大。

 前几年，企业不太注重理性的思考，不太注重理论的提炼。企业家要不断地理论化，理论家要不断地了解企业实际。企业如不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话，你那个企业文化建设总是处于原始状态，或者肤浅状态，搞不好就会中途夭折、浅尝辄止了。这两年搞理论研究的企业越来越多。

 企业制度改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是***的文化引导制度变革的方向，另一个保证制度变革性质的科学性。

旧楼加装电梯需要多少费用？

旧楼加装电梯的价格，是不好确定的，因为电梯都是定制的，电梯的价格根据她安装的设备，层站数，提升高度和配置，还有自身选择的额外配置综合决定的。旧楼加装电梯，主要还是电梯的钱，看电梯配置，不同配置肯定价格相差较大了，不过现在人工费还挺贵的，多问几家电梯公司对比一下就行了，太便宜的要想想可不可靠，太贵的对比一下贵什么地方。根据电梯类型及种类，列举几个常规的（2017年）：1、国内产品设备价18W左右（观光梯加2W左右），安装费2W左右。2、层高一层加5000左右。3、电梯井观光玻璃350左右/㎡。4、电梯井道钢构8000左右/吨。5、挖井、打混凝土、预埋那就要不了太多钱了。