非上市公司***激励、***分配方案设计的期股

博思诚***激励咨询公司认为期权，又叫***分配方案设计购***，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通***的权利，***激励方案设计是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。***激励方案设计 员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。***激励咨询机构认为期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。***分配方案设计认为如果把企业看成一场远程比赛拉力赛，决定比赛胜利的因素不仅仅是比赛里的储备，还会有比赛手的技巧、比赛的性能以及对赛道的熟悉程度。***分配方案设计企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。

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***激励咨询机构的***分配方案设计认为公司的控制权所涉及到的条款有双***（AB股）

即同股不同权。在国外，***分配方案设计普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公》不一样：同股不同权，可以提前通过***分配方案设计约定权和决策权。2%，不算早年授出的***期权，奇虎近年授出期权的执行价大多在14。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人***会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期通过***分配方案设计引入这个机制。

委托权，也就是代为行使权，从而让权进行集中，弥补***的不合理。

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第二种，***分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的***，合伙人加在一起占34%的***，员工预留15%的***。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，***分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的***，合伙人团队占51%的***，激励***占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的***就相对平均一些。***分配方案设计***平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，***激励方案设计大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。