员工持股怎么做？股权激励方案如何设计？如何设计员工持股方案？股权激励落地上门一对一落地咨询实施咨询公司设计的员工入股分红方案

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为员工持股是指企业通过附条件给予员工部分股东权益，从而进行股权激励方案设计激励的一种制度。员工持股方案设计旨在达到企业所有者和员工收益共同发展的双赢目的。

简言之，员工持股方案设计是企业通过给予股权留住企业高层管理者、中层管理者、核心人才，激励员工努力工作的一种手段。

博思诚股权激励咨询机构设计的员工持股方案设计的限制性股权

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为限制性有两种含义，一是员工持股方案设计股权的获得条件(业绩限制)，二是股权的出售(禁售期限制)。

员工持股方案设计特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某些长期战略目标中。限制期的设置可保证相关人员的稳定性；计划开始时即享有分红权。

股权激励方案设计适用范围：进入稳定期的公司；作为主要使用时，适合商业模式转型、创业期、快速成长期的企业。

博思诚股权激励咨询机构设计的员工持股方案设计的虚拟股份

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为公司授予激励对象一定数额股份的虚拟股份，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但员工持股方案设计没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

员工持股方案设计特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，不再享有其他权利，因此，虚拟股权的发放不影响公司的总资本和股本结构;股权激励方案设计激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大。

股权激励方案设计适用范围：不想失去控制权，可以采用“干股+虚拟股权”;不推荐单独使用。

员工持股计划方案如何设计咨询落地？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门定制

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案的实施要先确定员工持股的份额和分配比例。但是通过股权激励方案在中国中小企业的实际运用，其实际执行的效果还是收到中国光大中小企业的推崇。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟员工持股计划方案设计咨询落地的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。  

明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基进管理机构来管理员工持股信托也是可行的。