企业的性格之所以会有这样的不同，其原因就在于它是由不同性格的人构成的，人是企业的命脉。人是企业性格的塑造者和建设者，企业管理层和员工的 性格、情绪、认知、价值观和信念等决定了企业的性格。若对其有效管理则能为企业带来可观的财富和光明的前景，但若审视不当，这个无形的东西同样也可以毁掉 整个企业。处于不同生命周期的企业有不同的性格，企业的门应有意识的培养和管理自己的性格。

  处于创业初期的企业，团队的文化直接影响着企业的发展;在拓展训练中让员工参与适当的增加些挑战性强项目，培养员工敢于直面困难、超越自我、善 于、成就事业的坚强性格;处于快速成长期的企业员工参加挑战团队合作能力、迅速反应能力和坚定执行能力的项目，培养员工的应对能力、奉献精神和执著精 神;处于成熟期的企业员工多是侧重培养善于沟通、注重细节、有责任感的沉稳型员工;进行危机管理，主要培养员工临危不乱、凝聚团结、同舟共济的性格。从某 种程度上来说，企业的性格决定企业的命运。一次拓展训练可能拯救一个企业。能够成功赢得员工心灵和意志的企业，就一定能塑造出适合环境发展的企业性格， 也就拥有了远大前途。

由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。训练对象也由海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。

Outward Bound这所新型学校并没有因为其历史使命的结束而结束。这种具有独特创意的特殊训练方式也逐渐得到了推广，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。