博才人力资源-?国外主要以“项目型”派遣或外包为主

国外主要以“项目型”派遣或外包为主，占整个劳务派遣市场的7成以上。在这种派遣和外包形式中，岗位因项目的设立而存在和结束，项目周期通常在12-15个星期左右，岗位人员在项目结束后就由劳务公司派遣到其他公司的项目工作。通过劳务派遣输入员工，招聘工作完全可由劳务公司来完成，或者由劳务公司来完成招聘中的大部分工作，这样可以减少很大一笔招聘开支。总体而言，以岗位而论，存在临时性、***性、辅助性等特征。

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博才人力资源-劳务派遣的本质是雇员租赁

劳务派遣的本质是雇员租赁，“派遣”一词并不适用于解释劳务派遣经营活动的***关系和业务特征。“租赁”一词却能概括劳务派遣所有业务特征，并合理解读劳务派遣复杂的三方***关系。租赁与雇佣一样更适用于解释劳动力与工作单位之间的***关系。招聘成本下降，人员到位效率提高，招聘渠道广，储备人才多好项目由于没有人才，而使项目停滞，错过发展良机，效益受损，使用派遣后人才充沛，派遣的管理费支出，相比招聘费及项目停滞带来的损失费，人才储备的成本，显著成本下降了很多。以生产线承包为特征的劳务外包合作，因为不存在租赁关系而并非劳务派遣，也不适宜签订劳务派遣合同。

博才人力资源-劳务派遣的拒绝垫付原则

现行***制度明确了劳务派遣三方***关系中，用工单位应当实际承担派遣员工工资和费用。这就是劳务派遣公司不垫付原则的***基础，也就是说派遣公司不为用工单位垫付派遣员工工资和费用。作为劳务派遣机构，介于劳务供需双方中间，一方面要根据用人单位对工人的需求，履行与用人单位签订的劳务派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用工人，并管理好所派遣的工人，确保接受劳务派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障。一旦派遣公司不能坚持原则，为用工单位垫付上述费用，也就意味着无形中极大地增加自身的经营风险。

博才人力资源-?绩效考评目的

绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。

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