博才人力资源-国有企业使用劳务派遣工的数量很多
国有企业使用劳务派遣工的数量多,占国有企业职工总数的16.2%。从行业分布看,绝大部分行业都使用劳务派遣工,其中电信、***、石油、电力、铁路等系统为严重,部分央企甚至有超过2/3的员工都属于劳务派遣。
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博才人力资源-劳务派遣的那些事儿
用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的一切管理工作,包括工资薪酬的发放、社会***的代收代缴、合同的签订、续订和解除,相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等,全部由人才的派遣机构负责。这样,用人单位用人,派遣机构管人,这种用人模式对用人单位来说省了很多事,减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的一切管理工作,包括工资薪酬的发放、社会***的代收代缴、合同的签订、续订和解除,相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等,全部由人才的派遣机构负责。
博才人力资源-劳务派遣的好处
劳务派遣的好处减低管理成本,人力成本下降,管理成本下降;省去员工招聘、劳动合同的签订、社会***缴纳、员工福利和工资的***等,这些繁琐的事务由我公司代理,人力成本下降了,人力部管理成本也会下降。
招聘成本下降,人员到位效率提高,招聘渠道广,储备人才多
好项目由于没有人才,而使项目停滞,错过发展良机,效益受损,使用派遣后人才充沛,派遣的管理费支出,相比招聘费及项目停滞带来的损失费,人才储备的成本,显著成本下降了很多。
博才人力资源-?绩效考评意义
绩效考评意义:1、从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对***成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价。人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系.也就是以人才派遣机构为中间行为主体,形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系,以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。
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