展会策划项目管理的具体内容

为了确保会展策划活动的协调、有序、，一个强有力的***管理***机构和一套相应的活动规则及机制是很必要的。会展管理的含义是: 会展活动的主办者运用科学的决策、规划、***、沟通和控制手段，以.佳的时间、.优的形式、低的成本和高的效率，合理配置会展资源。实现会展活动目标的过程。

会展项目管理主要包括以下内容。

1.会展人力资源管理

人力资源是会展活动的决定性要素。会展人力资源管理的任务是通过制定会展人力资源战略和人才工作计划，科学、合理地设计会展工作岗位.做好会展人才的招聘、培训、服务、使用、协调等一系列工作，为实现会展活动的目标提供智力和人力保障。

2.会展营销管理

会展营销管理是为达到会展目标,而规划和实施会展理念、会展产品***，会展服务、价格和促销策略的过程.它包括会展市场的分析、会展市场目标的选择。招展招商和招募会员策略的优化、营销过程的控制等环节

活动策划步骤，开业庆典公司告诉你

活动公司策划并执行过很多活动，有着丰富的经验。在***活动中一份可执行、可操作、创意突出的活动策划方案，可有效提升企业的度及品牌美誉度，同时也是***活动策划成功的基础。

一、初步策划和活动预算

首先要知道企业举办活动的目的以及活动预算，然后根据活动目的以及预算来策划，要考虑活动的可行性以及活动效果。其次确定活动的规模，这是由企业举办活动的目的以及资金所决定的，确定了该活动希望得到的目的就能明确制定出活动计划，而活动资金主要考虑到企业是否有充足的资金来举办该活动。

二、活动时间

确定好活动时间后，需要将活动中的各项准备工作的具体实施时间做个规划，在活动正式开始将所有事项全部实施完毕，包括现场的所有布置，并预留出足够的时间对活动的每个细节进行仔细检查。

三、工作人员的安排

要将工作人员的任务分配到个人，可以制作一份工作表，将每个人负责哪些事项标注清楚，就向本工作流程手册，将活动的所有信息记录在案，这样一来就能将出错的可能性降到低，避免疏忽发生意外。

活动策划：策划并不简单

所谓出点子，就是人们通常说的出主意。点子毕竟只是一个“点”，而策划则是一个“面”或“体”；点子只是策划中的一个环节，而策划则应是一个整体的、系统的实施过程，而不是一个片面的环节。一个好点子从产生到获得成功，这中间需要系统的、的策划。好的点子是策划基础与，一个杰出的策划往往就包含有一个好的点子。正是围绕点子进行系统的、完整的、的策划，运用各种手段、方式、方法、计谋，点子才得以成功实施。比如正是在各种点子下围绕“千禧年”这个话题进行系统的运作，后才使得围绕世纪之交进行的各种策划获得了成功；比如奥运会期间围绕奥运主题，在各种点子下进行的商业策划。

     有的点子从表面上、理论上看是好的点子，而在系统策划、具体实施时，因为受诸方面因素制约，却难以实际运行。有些人自认为“脑子聪明灵活、嘴巴能说会道”，就自诩为“点子大师”、“企划高手”，闭门造车或只从理论上进行不切实际的空想，而没有从实际的方方面面包括很多细微之处考虑点子能否通过策划实施，所以很多人自认为绝妙或很有把握成功的点子却难以实际操作或实施失败。