全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的`整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

企业应定期***现有管理人员进行管理知识再教育工作

企业应定期***现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。3.5制定合理的施工计划在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。

卫生间水的渗漏及施工注意事项

卫生间水的渗漏卫生间水的渗漏，主要是通过预留洞口的缝隙或由于防水层，而引起渗漏，或者由于管道堵塞，排水管连接处漏水等。施工时要注意以下几方面的工作：立管套管须高出设计楼面20mm；预留洞口的缝隙采用膨胀混凝土捣实，并设专人对该部位进行看护，时间不得少于14d。严格按照图纸设计及规范要求进行防水涂膜的施工。