在施工管理上，也要注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。

质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。其次应系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的'体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场***管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极***管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员初检，工区质检组进行复检，由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。工程进度控制方面工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个长远的规划。

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2.5施工技术控制措施在项目工程施工过程中，应该采用先的新工艺。新方法和新的施工材料，从而切实保证施工进度得以实现。3解决建筑工程进度管理问题的措施3.1信息管理方面的控制积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

建筑工程施工进度控制管理要点

建筑工程施工进度控制管理要点为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制革，积极寻求的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。1建筑工程进度管理的重要性随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。