工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。

关于窗口下窗套：窗口下窗套有挑檐部分，应考虑外墙的装饰部分厚度（外保温、面砖），如一般按照图纸施工外挑10CM会造成后期外墙加上保温层和面砖层外挑檐仅剩余2-3CM严重影响美观，要建议甲方或监理出变更，或在图纸会审当中提出此类问题。在做地坪中应注意问题：在做地坪当中，一定要控制好标高，一般卫生间与室内地坪高差2cm，阳台与室内地坪高差5cm，且卫生间做地坪当中坡度应向地漏找坡。

及时检验工序活动效果的质量

及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的***、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。