合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。

工程进度管理在建筑工程管理中的重要性

一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：1.1科学安排施工工期一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

女墙必有钢筋:剪力墙要有构造柱

女墙必有钢筋：剪力墙要有构造柱，女儿墙要有压顶。电梯必有情况：电梯间常有在半层处设圈梁，在设备层设置吊钩，在基层还有基坑。人防必有梅花：人防结构，剪力墙人防墙的拉筋设置为梅花，顶板底板还要设置梅花拉勾筋。大跨必有钢骨：大跨度建筑，往往采用型钢混凝土，其建模绝非常规软件可以玩好的。墙洞顶设边框：连梁位于顶部上面再无构件，就叫作边框梁，构造要求又与连梁不同。保层大有加网：主要是指地下部分的外墙，保护层超过4cm要加设抗裂网。门大必有抱框：楼层较高门洞较大时，如是填充墙，就要设置门窗加强框(抱框)。门上必有过梁：填充墙的门洞上面要设置过梁，过梁有时也会遗忘。

门窗工程门窗的颜色、零附件质均应符合现行、行业标准的

工程完成后，做好楼地面成品的保护工作，不得在其上切割材料并防止碰撞，以免影响工程质量造成施工缺陷；要做好各楼层地面砂浆试块的制作和养护工作。门窗工程门窗的颜色、零附件质均应符合现行、行业标准的规定，并满足设计要求，并均有防腐蚀处理。门窗到货后，应复检其尺寸，开启方向、组合杆、附件、外形及平整度均合格后方可接收。