如何控制纸箱生产损耗：短制：补数的订单就是生产损耗，短制相对比较好理解，纸箱生产缺数就是短制，缺数这个计算也是会出现误区的，下面举例：订单1：某客户订单：领用纸板数量1010张，生产了990张，纸箱入库990张，缺数10张，实际生产损耗为20张。订单1补：补数订单：纸板领用23张，生产完成20张，生产损耗3张，入库为20张。一般生产损耗计算会成两个订单：订单1生产损耗20+订单1补3=23纸张损耗其实补数真是这么计算的吗？合理的计算是：生产订单1损耗20张+订单1补23张=43张的损耗，补数的订单就是生产损耗，这就是公司的生产成本。

如何控制纸箱生产损耗：超制、短制一年至少吃掉21万的利润，简单的这么计算下，每天有100张超制品加上50张补数产品，每个纸箱按照4元计算，那么你一天的损失就是：（100+50）*4=600元/天， 按照30天计算600*30=18000元，一年就是18000*12=216000元整，如果你还高于这个数字，那么你的损失就更大了。一般，管理严格的工厂对超制和短制都会严格控制，纸板的给用数量根据自身生产计算能力及订单损耗量进行合理的分配，其次还可以跟客户沟通看能否加减订单数量。总之纸箱生产过程要严格控制各工序的生产损耗才能达到降耗提效的功能。

成品纸箱仓储区的大小同样取决于工厂的产品结构以及所在***的基础设施。举例来说，在日本工厂模式下（一台横切机和堆码机），纸板等级较少，产品品种单一，只需一个小型的单一存储区即可，且该区域为手动操作。而在德国，瓦线多为双切长或者三切长横切，且模切纸板占很大一部分比例，所以需要一个大型的成品纸箱仓储区以做到纸板的水份干燥和即时生产。德国境内的高产值工厂成品纸箱仓储区都拥有3，000~5，000个托盘甚至更多。

关于纸箱价格价格上涨，各地对尽力支持东北包装企业度过难关的纸厂和经销商，无论其规模大小，今后均可获得吉林省包装技术协会及东北包装企业联盟的战略支持。定于2016年12月份***成立“东北包装商会”，坚决应对当前原纸价格疯涨乱象，全力确保东北的包装行业健康稳定发展。吉林省包装技术协会及东北包装企业联盟对广大东北包企发出呼吁：“要解决困难，不仅需要外部环境的支持，更需要我们广大包装印刷企业的奋起自救、抱团取暖、努力抗争”。市场终要回归理性，我们在此也呼吁东北各家造纸企业及经销商抛开一己私利，“纸厂与包企唇齿相依”，“皮之不存毛将焉附”？我们真诚的希望你们能够与广大的东北包装企业携手并进、共渡难关。