如何控制纸箱生产损耗：超制：丢失了的就是损耗为什么说超制也算损耗了，举一个例子：某客户订单需求1000个纸箱，领取纸板1010张，印刷机生产了1005张损耗5张，后道生产1004个损耗1张，入库数量为1004只纸箱，送货1000只纸箱，仓库库存为4只。从整个生产数据来看，纸箱生产企业大部分都是这样的。

来分析下其中问题：纸板领取了1010张，生产损耗是5张，送到客户1000张，仓库里有4张，数据一定正确。这中间的问题就在于仓库里的4张的存放问题！很多工厂会出现这4张只在账面上，其实已经找不到了。丢失了也就是损耗，只是看不出来。这个就成了就是隐藏生产损耗。备注：一般零散纸箱仓库存放寻找相当困难，很多零散的纸箱就成了仓库的损耗，所以有很多工厂会多出一个仓库损耗。

如何控制纸箱生产损耗：短制：补数的订单就是生产损耗，短制相对比较好理解，纸箱生产缺数就是短制，缺数这个计算也是会出现误区的，下面举例：订单1：某客户订单：领用纸板数量1010张，生产了990张，纸箱入库990张，缺数10张，实际生产损耗为20张。订单1补：补数订单：纸板领用23张，生产完成20张，生产损耗3张，入库为20张。一般生产损耗计算会成两个订单：订单1生产损耗20+订单1补3=23纸张损耗其实补数真是这么计算的吗？合理的计算是：生产订单1损耗20张+订单1补23张=43张的损耗，补数的订单就是生产损耗，这就是公司的生产成本。

芜湖恒汇包装有限公司管理的方法要求：（1）、整理所在的工作场所(范围)整体检查；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。调查需要物品的使用频度,决定日常用量1）整理红牌张贴的基准物品不明者、物品过期者之类的（2）整顿要落实步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线***；标识场所物品(目视管理的***)。

整顿***:1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确；3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外，使用后要能容易***到原未,没有回复或误放时能马上知道。