如何控制纸箱生产损耗：超制、短制一年至少吃掉21万的利润，简单的这么计算下，每天有100张超制品加上50张补数产品，每个纸箱按照4元计算，那么你一天的损失就是：（100+50）*4=600元/天， 按照30天计算600*30=18000元，一年就是18000*12=216000元整，如果你还高于这个数字，那么你的损失就更大了。一般，管理严格的工厂对超制和短制都会严格控制，纸板的给用数量根据自身生产计算能力及订单损耗量进行合理的分配，其次还可以跟客户沟通看能否加减订单数量。总之纸箱生产过程要严格控制各工序的生产损耗才能达到降耗提效的功能。

瓦楞纸箱能够在正常运行速度下进行订单切换的现代化瓦线干部配备如下：

a) 重型横切机，在启动或者进行订单切换时除去调试的纸板。

b) 能够进行快速订单设置且具备弹性操作的纵切压痕机，并配有不同压线头以匹配不同的产品等。

c) 横切机和自动堆码机可在不停机状态下进行订单切换，或者是速度为400米/分钟的重型纸板的加工。

d) 堆码必须十分整齐且平稳，这对于将纸板输送到流程缓冲区以及进一步输送到加工区来说十分重要。

一条现代的瓦线配备的生管系统须有如下功能：

1) 收集特定的生产数据；

2) 停机时间的分析；

3) 服务诊断系统，快速诊断并纠正由于电气/电子故障所引发的停机。

瓦楞纸箱缓冲区域如果可利用的空间较小(这通常也是老型厂房工厂的实际情况)，则可以采用双层存储的方式增加流程缓冲区的有效空间。同样，也可以通过建造架空楼层来增加空间，用以储存模具、印版、油墨调配和办公用品。针对德国的产品结构，建议流程缓冲区的容量为存储一个半到两个班产量。若有需要，可使用软件系统对该区域进行监视和控制。如果工作进程区为半自动，则每个班次配备一名员工就可对该区域进行监控。

瓦楞纸从2500多元一吨的价钱，涨到了现在的4200多元一吨，受影响的就是我们印刷和包装企业。原本我们购买纸张后可以在一个月内付款，而现在必须用现金购买，还经常没货。买不到纸，企业就没办法开工，我们现在开始了限制接单，也就是优先满足***较好、单子较大、付款账期较短的老客户，婉拒了一部分客户。”像我们这样的印刷包装企业纠结的事情是，上游涨价了，我们却不能跟着涨。因为印刷包装企业帐期普遍在3-4个月，长的可以达到五个多月。我们有大量的货款被压着在下游企业的手中，现在有些同行已经出现要求涨价被客户停单的情况了，之前的货款想要收回就很难了。