讲求实际，客观地或冷静地观察以求得对客观实际的正确认识，是策划活动活动的首要基本原则。活动策划是要对活动进行符合真实，

 如果活动策划的对用户没有任何吸引力，那么这样的活动策划就是失败的，活动策划面向的是广大受众，所以策划要从受众的角度出发。对于活动的线下推行活动，为了保证履行的疏通呢，建议有一个比较好的练习。在活动中要统一指挥，严峻有序的履行，顺利开展。  

能够用于活动规划及后的活动操办的时间的长短、***管理者“配置”这些时间的方式会影响到活动的运行成本，有时甚至会影响到活动的成败。尽管进行准确的时间预算可能需要依赖于大量的实践积累，但是可以确定的是，时间预算应该包括活动之前的客户会议、地点考察、沟通以及合同准备等各个方面。同时应该考虑到在时间预算时必须考虑到意外情况发生的可能性。

成为一名的活动***管理者的关键是什么？尽管可能不是的因素，但是具有做出英明果断的决定的能力是非常重要的。因为在这个活动的协同过程中，需要***管理者做出一系列的相关决定。基于***管理者自身职业训练和经验的这些决定正确与否，将对整个活动后的结果产生极大的影响。在保持一种积极心态寻求应对挑战的正确对策的同时，运用一些重要的分析方法对所面临的挑战进行分析同样很重要。这包括：（1）搜集所有信息，并从多个角度分析问题；（2）站在可能受到决策影响的人群的立场，从正反两方面审视决策；（3）考虑决策可能导致的财政方面的问题；（4）考虑决策可能导致的道德及方面的问题；（5）果断决策而不要瞻前顾后。

大型演艺活动策划的***职能？***结构的含义，***结构就是表现***各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方***结构可以分解为复杂性、正规化和集权化三个方面来理解。复杂性指的是***分化的程度。一个***越是进行细致的劳动分工，具有越多的纵向等级层次，***单位的地理分布越是广泛，则协调人员及其活动就越困难。***依靠规则和程序引导员工行为的程度就是正规化。有些***仅以很少的规范准则运作，另一些***，却具有各种规定指示员工可以做什么和不可以做什么。一个***使用的规章条例越多，其***结构就越正规化。采用集权化的***会考虑制定决策的的分布。在一些***中，决策是高度集中的，问题自下而上传递给管理人员，由他们选择合适的行动方案。而另外一些***，其决策制定则授予下层人员，这被称作分权化。