活动策划公司在进行活动策划之前，是需要对活动举办的时间，地点，活动举办的方式以及活动的主题等，都与用户进行深入的沟通的，在客观公正的基础下进行整体包装。活动可以起到短临时间内聚集人气的结果，在节日到临之际，让各人团圆在一起，开开心心，活动策划把这些创意细化、美满成为活动方案提交给步伐后，就会为企业提供一些奇妙的想法，还可以使公司和客户有一个良好的沟通话题。

 活动因其***利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在活动前，对于活动方案进行反复推敲，检查能否有缝隙。在活动中要统一指挥，严峻有序的履行，顺利开展。  

大型演艺活动策划的***职能？大型演艺活动***结构的运行原理，为了使***结构在实现目标的过程中做出贡献，就必须使它运转起来。***结构的运行主要涉及集权及分权、直线与参谋两个问题。①集权意味着职权集中到较高的管理层次，分权则表示职权分散到整个***中。集权与分权是相对的概念，不存在的集权和分权。按照集权与分权的程度不同，可形成集权制与分权制两种***方式：集权制指管理权限较多地集中在***管理层，分权制就是把管理权限适当分散在***的中下层。②直线与参谋。直线职权意味着作出决策、发布命令并付诸实施，协调***的人、财、物，保证***目标实现的基本。

大型演艺活动策划的控制职能？控制职能的含义，简单的控制职能只涉及批评某位下属人员，指出他的问题。而广义的控制职能则涉及策划的其他各种职能，它使策划工作成为一个封闭的系统。控制职能是对***内部的策划活动及其效果进行衡量和任何机构及其承办的活动项目都需要控制。这是因为即便是在制订计划时进行了的、细致的预测，考虑到了实现目标的各种有利条件和影响因素，但由于环境条件是变化的，策划者也受到其本身的素质、知识、经验、技巧的限制，预测不可能完全准确，制订出的计划在执行过程中也可能会出现偏差，会发生未曾预料到的情况。这时，控制职能就起到了执行和完成计划的保障作用，以及在该策划控制中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。通过控制职能，能够为策划者提供有用的信息，使之了解计划的执行进度和执行中出现的偏差及偏差的大小，并据此分析偏差产生的原因；