讲求实际，客观地或冷静地观察以求得对客观实际的正确认识，是策划活动活动的首要基本原则。活动策划是要对活动进行符合真实，

 如果活动策划的对用户没有任何吸引力，那么这样的活动策划就是失败的，活动策划面向的是广大受众，所以策划要从受众的角度出发。对于活动的线下推行活动，为了保证履行的疏通呢，建议有一个比较好的练习。在活动中要统一指挥，严峻有序的履行，顺利开展。  

防范活动现场失序：活动现场失序是十分严重的问题，它会导致活动无法继续正常进行，即使是在网络上进行的活动，也难以避免这个问题。因此，在活动进行时活动策划者和其团队必须对活动失序问题严加防范。通常活动的失序并不是由大量的人群造成的，因为活动现场都有负责引导的人员和措施，引起人群失序的往往是活动现场的不安定因素，比如人群中的情绪不稳定者捣乱或现场设施发生意外而引起人群恐慌失序。所以可以从以下两个方面进行防范。监控活动现场，及时排除影响安定的因素。　定时巡逻检查设施，实时确保活动现场的安全。

大型演艺活动策划的***职能？***结构的含义，***结构就是表现***各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方***结构可以分解为复杂性、正规化和集权化三个方面来理解。复杂性指的是***分化的程度。一个***越是进行细致的劳动分工，具有越多的纵向等级层次，***单位的地理分布越是广泛，则协调人员及其活动就越困难。***依靠规则和程序引导员工行为的程度就是正规化。有些***仅以很少的规范准则运作，另一些***，却具有各种规定指示员工可以做什么和不可以做什么。一个***使用的规章条例越多，其***结构就越正规化。采用集权化的***会考虑制定决策的的分布。在一些***中，决策是高度集中的，问题自下而上传递给管理人员，由他们选择合适的行动方案。而另外一些***，其决策制定则授予下层人员，这被称作分权化。

很多人会把活动策划与活动执行混淆，首先说活动策划，活动策划包含活动主题、活动目的、活动内容、活动执行细节要求与安排、物料需求、人员安排、费用预算、突发状况应对事项。直白点说，就是整个活动在你脑海里已经有一个整体的、完整的内容及过程。活动策划是指挥，参谋。接着是活动执行，一般来说活动执行就是按照你的活动内容、执行细节要求与安排、每环节对应的物料、人员，依活动流程去完成。活动执行是，做具体事项。