能够用于活动规划及后的活动操办的时间的长短、***管理者“配置”这些时间的方式会影响到活动的运行成本，有时甚至会影响到活动的成败。尽管进行准确的时间预算可能需要依赖于大量的实践积累，但是可以确定的是，时间预算应该包括活动之前的客户会议、地点考察、沟通以及合同准备等各个方面。同时应该考虑到在时间预算时必须考虑到意外情况发生的可能性。

大型演艺活动策划的***职能？***职能的含义，从结构的角度来理解***职能，就是在分析***环境的基础上把总任务，即***的总体目标分解成一个个具体任务，然后将有关任务合并而组成相应的基本工作单位，即设置部门，同时把和责任授予每个部门的负责人的一系列活动。具体来说，***职能主要包括以下几个方面的任务：确定***目标；对目标进行分解，拟订派生目标；明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类；根据可利用的人力、物力以及利用它们的途径来划分各类业务工作或活动；授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责；通过职权关系和信息系统，把各层次、各部门联结成为一个有机的整体。其中，划分任务、设置部门和授予权责是***职能的。总之，通过有效的***工作，使***结构合理，运转，资源配置优化，关系处理得当，积极性得到充分发挥。

大型演艺活动策划的市场化原则还要求按市场化运作的要求来策划大型演艺活动的***和经营。也就是说，要改变办节的做法，淡化行为，强化市场行为，坚持市场化规律，引入公平竞争机制，权责分明，既要考虑社会效益，又要大限度地追求经济效益。大型演艺活动策划的市场化原则还要考虑大型演艺活动结束后的总结和市场评估，应该将大型演艺活动当作一项产品，注意它的品牌注册和无形资产的维护。

关于公司活动策划怎么保证效果？这个问题大家不需要担心，一般情况下来说，如果想要保证有个比较良好的效果的话，建议大家可以让自己直接去找公司来找公司来做相对来说，也就是能够让自己感觉到更加的放心一下，相对来说，应该能够达到一个更加好的效果，第二就是在选择了公司以后也应该要注意，也需要让大家能够去和工作人员作出一个比较良好的沟通交流，如果没有和工作人员做好交流工作的话，肯定也是一样的，不能够让自己感觉到比较满意的也会容易带来一些麻烦，所以和工作人员做好交流的工作也同样的很有必要，在做好了交流工作以后，才能够让工作人员的了解清楚自己的一些需求，可以完全按照个人的需求来进行策划。