核舟体验教育产业中心旗下有:苏州核舟企业管理咨询有限公司、上海核舟文化发展有限公司、苏州酷体验教具科技有限公司,专注于以“做中学”为核心的体验式培训品牌,不断创新,精益求精,通过多元化体验与引导促动,以帮助个人和团队多方面改善和提升。
1、 核舟使命:给更多的人带来体验学习的快乐与收获!
2、核舟愿景:致力于成为***受企业尊重的战略伙伴,为客户、员工和社会创造价值。
3、核舟价值观:
做人---诚信、责任、***
做事---结果至上,团队合作,拥抱变化
核心---客户一
核舟体验秉承核心团队,风雨同舟的价值理念,在品牌建立初期就以品质为核心,通过不断创新,精益求精的信念植入,经过9年的发展,目前已经聚集了一批行业内的体验式培训师***。一个看门人或者顾客或者店员,有可能会提出比经理人员或首席执行官更好的问题,因此,层级的高低是由反思性探询过程来“定”的。他们中有从事各行各业,各个学科、各个企业岗位的实战经历。从企业战略到企业管理,从品牌营销到销售实战,从生产管理到人力资源六大模块,从心理学到***行为学科等,再加上体验式培训技术、引导技术、大型活动策划、户外生存技能的不断学习与多年实战,目前已经可以满足不同层次团队多元化的体验培训需求。
绩效管理培训需求分析包括哪些方面
做绩效管理之初,我们首先必须明确概念,首先对什么是绩效管理做一个深入透彻的剖析,避免从一开始就走错了方向。第1个人经常会由先完成任务的人开始,或者困难***da的那位开始,我们都应该在他们讲完之后为其成功鼓掌,当然回顾过程中我们也会祝贺每一个成功的人。 ***解读绩效管理的概念非常必要,毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念,更没有能够很好地将其传达给经理和员工,以致于在经理和员工之间造成了误区认识,使绩效管理还没有开展就遭遇尴尬境地。
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