流水线又称为装配线,一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量；按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。

流水线的形式

按生产对象是否移动，可分为固定流水生产线和移动流水生产线。滚筒流水线滚筒输送线主要构件有传动滚筒、机架、支架、驱动装置等，适合底部是平面的物品输送。按生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。按生产连续程度，可分为连续流水生产线和间断流水生产线。按实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。按机械化程度，可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。

流水线设备选择的原则有哪些

选择流水线设备，原则水线设备要技术上***、经济上要合理、生产作业上要安全适用、无污染或污染小。

1、适用性原则。这里的***性主要是指流水线设备技术的***性，主要体现在自动化程度、环境保护、操作条件等方面。这是针对流水线设备是否具有输送产品的能力而言，包括适应性和实用性。企业在购进设备时，要充分考虑到生产作业的实际需要，所选流水线设备要符合产品的特性和产品运量的大小，能够在不同的作业条件下灵活方便地操作。实用性就涉及到恰当选择流水线设备功能的问题。并不是功能越多越好，因为在实际作业中，并不需要太多的功能，如果不能被充分利用，则造成资源和资金的浪费。同样，功能太少也会导致企业的低效率。因此要根据实际情况，正确选择流水线设备功能。

流水线管理应细致的六个方面

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀,人员管理

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一；

4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。