流水线又称为装配线,一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量；按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。

流水线的形式

按生产对象是否移动，可分为固定流水生产线和移动流水生产线。按生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。按生产连续程度，可分为连续流水生产线和间断流水生产线。按实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。装配流水线常用的方式装配流水线运用输送带的连续或间歇运动来输送各种轻重不同的物品，装配流水线既可输送各种散料，也可输送各种纸箱、包装袋等单件重量不大的件货，用途广泛。按机械化程度，可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。

全自动智能流水线

全自动流水线的关键在于要保证它的流通畅通无阻，就是我们常讲的要使生产线平衡 ，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。所以我们需要了解以下各术语的定义：

“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义

1、流程的“节拍 ”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务，或两批产品)之间的间隔时间。

2、而通常把一个流程中生产节拍慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。

   生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有用控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属一资源。水、电、物料资源用完后，而人不一样，工作了一天，吃顿饭歇息几个小时后又会***到原动力。这里的***性主要是指流水线设备技术的***性，主要体现在自动化程度、环境保护、操作条件等方面。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。