流水线管理应细致的六个方面

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀,人员管理

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一；

4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

流水线设备布置的设计原则

流水线：简化principlesPipeline 设备布局要简练，线条清晰，线管理很简单，避免 complicati.2，线流向合理，移动较低 principlePipeline 装置工艺设备布置设计按照同一的行的行确保物流设计的合理性，线整个装置过程是延续的一直在中心，回来和远距离运输的组装线。线条和合理的物流没有任何价值，但线可以削减人力和资源花在物流上，降低成本和进步质量的效果。流水线相关影响因素流水线是人和机器的有用组合,***充分体现设备的灵活性,它将运送体系、随行夹具和在线专机、检查设备的组合，以满足多种类商品的运送请求。

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流水线操作说明：

1、日光灯启动：

　 按一下照明的蓝色按钮，就可启动日光灯，再按一下照明的红色关的红色按钮，就可停止日光灯。假如日光灯不亮，请检查日光灯支架上的平开关是否打开处于1的位置。后检查一排第三个，第四个DZ47是否处于打开位置。